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一季度，馳宏鋅鍺克服產(chǎn)品價(jià)格下跌、品位下降等困難，鉛鋅精煉產(chǎn)品產(chǎn)量超季度目標(biāo)4.2個(gè)百分點(diǎn)，鉛粗煉直收率較目標(biāo)提升0.74個(gè)百分點(diǎn)、鋅濕法直收率較目標(biāo)提升0.49個(gè)百分點(diǎn)、鋅熔鑄直收率較目標(biāo)提升0.05個(gè)百分點(diǎn)，礦山企業(yè)C3成本較考核目標(biāo)節(jié)約14.52%，冶煉企業(yè)C3成本較考核目標(biāo)節(jié)約12.71%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

馳宏鋅鍺全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)年度工作會(huì)精神，深耕價(jià)值創(chuàng)造，以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心、不懈的意志奮戰(zhàn)高質(zhì)量發(fā)展。黨建引領(lǐng)激活力。公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，聚焦中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)和公司年度重點(diǎn)工作，黨委班子帶頭在民主生活會(huì)、雙重組織生活會(huì)和黨組織書記抓黨建述職評(píng)議上集中查擺當(dāng)前發(fā)展短板弱項(xiàng)、制定推動(dòng)落實(shí)措施，凝聚起奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)的信心斗志。同時(shí)，各級(jí)黨組織緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)接、聯(lián)合資源，積極與駐地黨政部門開展黨建對(duì)標(biāo)“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)；大力推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合，廣泛開展“中銅先鋒”黨員突擊隊(duì)、“雙爭(zhēng)”大討論、“黨建+”“我為群眾辦實(shí)事”等活動(dòng)，打造大黨建品牌，全級(jí)次黨組織立項(xiàng)“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目380項(xiàng)，突出發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

精心組織聚合力。馳宏鋅鍺搶抓開局，精益生產(chǎn)組織，全面導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理模式，把價(jià)值創(chuàng)造要求貫穿生產(chǎn)全過程，充分發(fā)揮一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)勢(shì)，建立一季度“開門紅”措施跟蹤表，全時(shí)段跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)上下段工藝協(xié)同、專業(yè)協(xié)同，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行管理，實(shí)施專業(yè)過程監(jiān)管，為首季開門紅提供了基礎(chǔ)保障。礦山企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)履職夯基礎(chǔ)工作，成立4個(gè)現(xiàn)場(chǎng)履職工作組到所屬礦山企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)履職，摸清薄弱環(huán)節(jié)，充分利用專業(yè)協(xié)同，持續(xù)夯實(shí)礦山管理基礎(chǔ)；冶煉企業(yè)全面推廣富氧濃度冶煉技術(shù)，加大綜合回收實(shí)施高電流密度電鋅生產(chǎn)，馳宏會(huì)澤冶煉、馳宏綜合利用、呼倫貝爾馳宏鋅片產(chǎn)量均創(chuàng)下歷史新高。

指標(biāo)攻關(guān)優(yōu)戰(zhàn)力。馳宏鋅鍺礦山企業(yè)實(shí)施精準(zhǔn)幫扶補(bǔ)短板，組織多名技術(shù)人員下沉礦山一線，指導(dǎo)優(yōu)化完善礦山生產(chǎn)地質(zhì)、采掘工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，在所屬礦山企業(yè)推廣應(yīng)用低堿選礦工藝，提高鉛鋅選礦回收率指標(biāo)。其中，彝良馳宏采用新藥劑EMY101替代碳酸鈉與硫酸鋅配合使用，鉛回收率成功突破“90”大關(guān)；馳宏榮達(dá)礦業(yè)推進(jìn)挖潛創(chuàng)效、科技創(chuàng)效、管理創(chuàng)效，累計(jì)C3成本同比下降14.3%。冶煉企業(yè)圍繞渣含鋅、回收率、床能力等關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)置改善指標(biāo)冠軍、絕對(duì)指標(biāo)冠軍，召開對(duì)標(biāo)分析會(huì)專題對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持月度跟蹤動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)設(shè)置，及時(shí)總結(jié)推廣優(yōu)秀指標(biāo)追趕經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)鞏固和短板指標(biāo)改善，一季度冶煉企業(yè)9個(gè)指標(biāo)成為鉛鋅行業(yè)單項(xiàng)冠軍、4個(gè)指標(biāo)進(jìn)入國(guó)內(nèi)前三。其中，云南永昌鉛鋅開展鋅冶煉總回收率、鋅片直流電耗、熔鑄直收率關(guān)鍵指標(biāo)技術(shù)攻關(guān)，提高鋅錠產(chǎn)量，降低加工成本；呼倫貝爾馳宏制定鉛鋅系統(tǒng)氟氯脫除保障措施，穩(wěn)定控制系統(tǒng)含Bi量，以精細(xì)指標(biāo)把控精益質(zhì)量，保持鋅錠產(chǎn)品質(zhì)量品級(jí)率100%穩(wěn)定。

科技創(chuàng)新添動(dòng)力。馳宏鋅鍺組織申報(bào)云南省銅鉛鋅創(chuàng)新聯(lián)合體項(xiàng)目，牽頭申報(bào)3項(xiàng)。按照“631”結(jié)構(gòu)布局公司科技項(xiàng)目，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略需求，著力打造鍺產(chǎn)業(yè)鏈作為馳宏科技創(chuàng)新的“1”，承辦了“第十一屆全國(guó)濕法冶金工程技術(shù)交流會(huì)”，不斷增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新影響力。公司實(shí)施科研、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建項(xiàng)目“成本預(yù)算+創(chuàng)效”投入機(jī)制，一季度，完成專利申報(bào)183件，其中發(fā)明專利55件，超進(jìn)度完成考核指標(biāo)的14%。馳宏會(huì)澤礦業(yè)開展全流程連續(xù)機(jī)械化采掘工藝研究及試驗(yàn)，在多個(gè)采場(chǎng)運(yùn)用連續(xù)機(jī)械化采掘，廣泛使用鑿巖臺(tái)車，鑿巖時(shí)間縮短25%；馳宏綜合利用組織“降低陽(yáng)極段金屬損失”“降低陽(yáng)極板天然氣單耗”“減少陽(yáng)極板泡沫鉛”實(shí)驗(yàn)攻關(guān)，銅浮渣渣率下降45.26%，陽(yáng)極板泡沫鉛大幅減少，并獲評(píng)全國(guó)鋅冶煉行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”；馳宏鍺業(yè)高質(zhì)量打造“鍺高純材料及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究領(lǐng)域技術(shù)中心”，成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)名單；馳宏會(huì)澤冶煉推進(jìn)能源管理與生產(chǎn)管理、裝備管理、工藝管理多元融合，細(xì)化節(jié)能降耗措施，蟬聯(lián)全國(guó)重點(diǎn)用能行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”。

馳宏鋅鍺將全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，秉持“與理論比差距，與標(biāo)桿比成本，與一流比品質(zhì)”對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理理念，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推進(jìn)效率提升、指標(biāo)改善、成本節(jié)約、提質(zhì)增效，用首季“開門紅”力促全年“滿堂紅”，加快建設(shè)世界一流鉛鋅鍺企業(yè)。