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2023年1月，馳宏物流統(tǒng)籌部署全年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，精心組織做好運(yùn)輸、物流服務(wù)工作，運(yùn)輸量較去年同期增長30余萬噸，凈利潤較去年同期大幅增長，順利實(shí)現(xiàn)首月開門紅。
2023年，馳宏物流團(tuán)結(jié)全體干部員工踔厲奮發(fā)、銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部署，做好運(yùn)輸服務(wù)保障。以保障分子公司生產(chǎn)物資運(yùn)輸為依托，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運(yùn)輸生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，妥善解決運(yùn)輸、倉儲、裝卸等環(huán)節(jié)中的困難，克服春運(yùn)和冰凍天氣阻礙和困難，及時有效組織車輛開展突擊運(yùn)輸，同時以市場化原則協(xié)調(diào)承接代理業(yè)務(wù)，攻堅(jiān)克難，勇闖市場，全面較好的完成了月度運(yùn)輸任務(wù)，為公司2023年開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是整合內(nèi)部物流業(yè)務(wù)，優(yōu)化馳宏物流管控平臺建設(shè)。完成馳宏鋅鍺所屬企業(yè)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的歸集，通過掛網(wǎng)公開競價(jià)選定40余家物流供應(yīng)商，大大降低了公司物流成本，通過業(yè)務(wù)模式優(yōu)化及變革，擴(kuò)大馳宏物流業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容，達(dá)到物流提質(zhì)降本增效的目標(biāo)。三是嚴(yán)格安全環(huán)保管理，護(hù)航公司生產(chǎn)運(yùn)營。持續(xù)強(qiáng)化“三違行為”管控考核力度。全面推進(jìn)承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)成效，有效提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是全力對標(biāo)降本增效。全面深入推進(jìn)“單車阿米巴”經(jīng)營核算，加強(qiáng)款項(xiàng)催收、資金集中統(tǒng)一歸集，及時關(guān)注國家宏觀調(diào)控和市場價(jià)格精準(zhǔn)采購燃油，全方位挖掘物資采購、財(cái)務(wù)費(fèi)用、燃油、胎耗、修理費(fèi)控制等降本因素，持續(xù)強(qiáng)化物流運(yùn)營成本管理。（杜愛玲? ?陳喆）
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